从2017年秋季开始，该大学启动了广泛的数据收集计划, 分析和咨询，最终形成了“翱翔计划”. 这次旅行帮助我们了解了我们的历史, 值, and accomplishments; our place in higher education in the state, 地区, and nation; and the ways we have been successful in moving the 大学 from its inception more than 110 years ago to today. 在外部顾问的建议和协助下，这一过程包括:
- 回顾2011年战略计划和我们的标志性成就;
- 对我们2016年成功的中部州高等教育认证委员会(MSCHE)报告和研究的结果和建议进行分析;
- 对相关人口预测因素进行彻底的环境扫描, 劳动力市场预测, 课堂教学和项目交付模式(包括主动学习)的技术发展, low-residency, 部分在线课程和完全在线课程), 新泽西各院校的比较学位产出数据, 和国家资金预期, 所有这些都有助于了解大学的市场地位;
- 与校园领导进行两次峰会讨论, 包括教师, 工作人员, 管理人员和学生;
- 基于550多所大学社区成员的投入进行SWOT分析;
- 向校董会作三次报告并与校董会讨论;
- 大学效能委员会(CUE)和五个负责制定关键成功成果和战略的设计团队举办了许多动态对话和扩展工作会议;
- 邀请大学社区参加两个公开论坛，公开讨论计划草案;
- 通过对11所大学进行广泛的基准研究和比较，确定了体育彩票外围平台州立大学在感兴趣的增长领域取得的重大成就.
这个充满活力和全面的过程包括了整个大学社区, 它塑造了我们期望在大学文化和学生中培养的价值观. 这一进程丰富而广泛地反映了将我们带到今天的变革道路.